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第77章 市长点名的员工（第2页）

他不加思考，马上走过去，开了车后排门。

“梁市长，您找我？”

沈毅微微鞠躬说。

“上来坐，别客气。”

梁伟斌微笑着说。

沈毅坐在后排，轻轻关上车门。

“沈毅，我想听听你对国营企业和民营企业的发展前景的看法。”

梁伟斌开门见山说道。

沈毅想了想，说：“领导，我在国营厂做了有十年了，目前在tL集团上班，我认为民营企业是以市场为导向，运作方式、组织架构、管理模式更灵活，更高效，能够迅速应对市场变化。

至于国营企业嘛，守旧，还是几十年前那一套管理机制，这种机制会产生很多问题，您应该也清楚。”

梁伟斌若有所思地点了点头，之所以要改革，就是要解决国营企业的这种机制弊端。

他听到沈毅这么说，马上有兴趣了。

“你刚才说的民营企业的优点，展开说说。”

“民营企业不如国营企业一样有资源，国营企业有政策倾斜，有地方政府输血，而民营企业只能去市场中拼杀。

为了能在多变的市场中立足，民营企业会更加注重技术创新和产品质量，以提升竞争力。

就拿我们tL集团的廖天明董事长，他就是搞技术出身的，所以集团一直坚持自主研发，技术创新是走在行业前沿的。”

梁伟斌觉得沈毅说的很对，他甚至拿起本子记下了关键词。

“民营企业还有哪些值得国营企业学习的地方？”

沈毅想了想，说：“其实所有的政策也好，体制也罢，执行的是人。

人才是企业的核心竞争力。

以前国营厂职工是铁饭碗，厂长都是调任的，流水的官，亏了是公家的。

因为内讧和体制的问题，一直亏损，毫无生气。

相比之下，民营企业就是老板自己的，现在也引入薪酬管理、绩效考核、晋升机制等，公开公平，更加市场化，也更加有利于激发员工的潜力。”

听了沈毅的分析，梁伟斌觉得自己找对人了。

“那你觉得国营企业要如何做才能翻身？”

沈毅回答说：“那就要具体问题具体分析，需要到各个国营企业现场调研才能有对策，这就像是先号脉诊断再开药一样。”

见聊得差不多了，梁伟斌见好就收，他对着沈奕伸出手。

“沈毅，感谢你的专业见解，那下周一我们见面再详谈。”

沈毅端正着伸手跟他握手，然后很有礼貌地说声再见，下了车。