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第168章 基本架构完成（第1页）

三天时间转瞬即逝，各个公司的股本金投入完成登记工作也顺利落下帷幕。

其中，房地产公司的股本金总额高达一百三十三亿美元，而利华投资在其中占据了高达75.19%的股份。

餐饮发展公司的股本金为六十七亿美元，利华投资的持股比例同样高达74.62%。

连锁零售超市的股本金则是一百零六亿美元，利华投资的占股比例更是达到了惊人的75.47%。

在这三天里，大家齐心协力，共同努力，不仅完成了股本金投入登记，还基本制定出了公司章程以及各公司的发展规划。

对于房地产公司，一切都将按照我最初提出的房产管理方案来执行。

在公司注册成功之后，我们计划首先在燕京、沪上、花城、汉阳和渝州这五个城市设立分公司，并尽快获取土地资源，打造出一个样板工程。

此外，我们还将在每个省份设立一家工程质量检测公司，其主要职责是对公司的工程质量进行检测，同时也会承接一些外部的检测业务。

为了确保项目的顺利推进，我们还需要大量招聘各类专业人才，包括设计、建设、施工、绿化以及环境监测等方面的人才。

每个分公司都将建立相应的部门，以保障各项工作的有序开展。

在具体的房产开发项目中，我充分运用了后世常用的封闭式小区模式，同时引入了大中庭绿化设计理念。

这种设计不仅能够为居民提供一个安全、舒适的居住环境，还能有效提升小区的整体美观度和生态价值。

在户型设计方面，我着重考虑了居住者的实际需求，采用了大客厅、大阳台的设计方案，最大限度地增加房间的采光和通风性能。

这样的设计不仅让房间更加明亮通透，也为居民提供了更多的活动空间和休闲场所。

设计师们对这样的小区和户型设计给予了高度评价，认为这种创新的设计理念将为未来的房产开发提供有益的借鉴。

在餐饮公司的运营方面，我也提出了一系列创新的举措。

在餐厅的设计上，我们采用了中间是厨房、四周为餐桌的布局，使得客人可以清晰地看到食材加工的每一个环节，从而让他们吃得更加放心。

为了确保菜品的口感始终如一，我们对所有菜品都制定了标准化的用料配方，这样即使厨师有所更替，也能够保证菜品的口味保持一致。

此外，为了保障食品安全，我们要求所有原材料都必须具备质量检测报告，并将其张贴在餐厅内比较醒目的位置，方便客人随时查看。

同时，我们还将餐厅厨师及服务员的健康证也一并张贴出来，以增强客人对餐厅卫生状况的信任感。

为了进一步加强食品安全管理，我们还计划在每个省份设立一个食安实验室，对所有原材料进行最后的食品安全检测和保障。

通过这些措施的实施，我们相信能够为顾客提供更加安全、放心的餐饮服务。

在超市方面，我们将主要借鉴后世“胖东来”

的管理模式。

这种模式的核心在于让员工深度参与超市的各项工作，使他们真正感受到自己是在为自己工作，而不仅仅是为了赚取一份工资。

通过这种方式，员工的积极性和创造力将得到极大的激发，从而提高超市的整体运营效率和服务质量。

对于各个公司，我们也制定了五年的发展规划。

其中，房产公司的目标是在五年内于各省建立起分公司等配套机构，并且必须在荆江段的六个县市建立起支公司。

然而，在这一点上，一些股东和管理层并不是很理解。

毕竟，按照常理来说，荆江段并非经济发达地区，在那里建立支公司似乎并不是一个明智的选择。

我当然不能直接告诉他们我之所以这样规划是因为我知道九八年将会发生一场大水灾，所以提前做好防灾抗灾的准备。