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第96章 供应链上起烽烟革故鼎新再闯关（第1页）

旗舰百货A店的“开门红”

和IT部门在数据“入湖”

工作上的初步松口，让李班加的“智慧零售”

试点项目，在集团内部的关注度和支持度都有了微妙的提升。

然而，李班加深知，这仅仅是万里长征迈出的两小步，前方还有更多的硬仗在等着他。

下一个必须攻克的堡垒，便是集团那条运转了数十年，如今已显得老态龙钟、效率低下的供应链体系。

“王总，我们旗舰店A上次那个周五促销，效果您也看到了。

但当时有个小插曲，几款爆款口红和精华，因为库存不足，下午六点就断货了，白白损失了不少订单。

事后我们复盘，主要原因就是现有供应链反应太慢，补货周期太长，完全跟不上我们这种‘小批量、快反应’的精准营销节奏。”

李班加在向王老虎的例行汇报中，不失时机地抛出了这个问题。

他内心吐槽：“何止是反应慢，简直是恐龙时代的速度！

等他们把货补齐，黄花菜都凉了。

这种供应链，怎么支撑朕的‘智慧零售’大业？必须得动一动了！”

王老虎眉头微皱，他主管的业务板块中，供应链是利润中心，也是成本中心，更是各方利益盘根错节的“深水区”

，轻易动不得。

“供应链的问题，我知道，老生常谈了。

但牵一发而动全身，不是那么好改的。

你们试点门店，尽量提前做好销售预测，给供应链多留点反应时间嘛。”

“王总，未来的零售趋势，就是小单快返，按需生产，个性化定制。

如果我们还停留在提前一个月下大订单、靠仓库囤货的老模式，那所谓的‘智慧零售’就只能是空中楼阁。”

李班加寸步不让，“我希望，能和集团供应链中心的张总好好聊聊，至少在我们的两家试点门店，尝试推行一种更柔性、更敏捷的供应模式。”

王老虎沉吟半晌，最终点了点头：“也好。

张启年那头倔驴，是该有人去敲打敲打了。

不过我提醒你，他的地盘，针插不进水泼不进，你自己多加小心。”

“多谢王总支持！”

李班加要的就是这句话。

集团供应链中心的总经理张启年，年过五旬，是跟着集团从无到有打江山的老臣子，脾气又臭又硬，在内部有“张阎王”

的绰号。

他掌管着集团所有产品的采购、仓储、物流，权力极大，也因此养成了说一不二的家长式作风。

对于李班加这种靠着“新概念”

迅速上位的年轻人，他向来是看不上眼的。

李班加带着林薇和一份详尽的《试点门店柔性供应链改造建议方案》走进了张启年的办公室。

张启年连眼皮都没抬一下，自顾自地批阅着文件，晾了他们足足十分钟。

“张总，百忙之中打扰您了。”

李班加也不恼，脸上依旧挂着谦和的笑容，“这是我们关于‘智慧零售’试点门店供应链优化的一些初步想法，想向您请教。”