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第89章 资料（第1页）

21世纪这边世界菲利克斯公司的发展，林棋实际上并没有抱有多大的期望值，但目前既然已经无心插柳，做出了一番成绩，林棋当然乐见其成，与此同时，还会给与更多的支持。

毕竟，无论那个世界的钱，都是真金白银。

而且两边世界的公司都是文化创意类型的公司，两者拥有巨大的互补性。

其他的实体类型的公司，处于不同的世界，资源互补或许比较困难。

但两者都是文化创意企业，主要的资产体现在创意和知识产权，那么，就比较容易互补了。

一个大硬盘，甚至可以装10TB以上的资料。

这么多的资料，也许能够把人类绝大部分具备代表性的出版物，全部以电子书的方式，装入一块硬盘中。

即使是电影动漫，如果不追求高清，那么一块硬盘即可装入几万部影视动漫……

音乐也是差不多，对音质要求一般，也许，一块硬盘可以装入几亿首歌曲，把人类自发明唱片以来，绝大部分录制成专辑的歌曲全部都装入，也是绰绰有裕。

当然了，这这么搞的话，林棋会怕消化不良……所以，对于文化创意的数量，林棋用的很有限。

更多主抓比文化创意更重要的技术专利，因为，无论是音乐、电影、游戏、动漫等等创意产业的发展，越来越离不开技术。

那些科技打造出来的终端，是凌驾于艺术创作之上。

历史上的索尼公司，就是意识到了这一点，所以，在音乐播放器、电视机、录像机、游戏主机、掌机、DVD等等领域，投入了大量的资本。

这些技术和产品的成功，把索尼推上了神坛。

与此同时，通过数亿计的硬件终端，索尼收购大量下游的文化创意产业，逐步站在了食物链最上游。

虽然，索尼在互联网时代之后，因为缺乏远见，所以，逐渐落后，并且形成了十多年的连续亏损。

但其巅峰时期的格局，却是让全世界惊叹和模仿。

索尼后来由盛转衰，但是，索尼模式却并未失败。

毕竟，苹果公司后来在21世纪搞出来的那些战略和产品，跟索尼当年如此的相似。

而成功，也同样是惊人的雷同，只不过，苹果的产品卖的比索尼巅峰时期还要多，而且，互联网时代的终端，攫取利益的能力，远远超过互联网时代之前的硬件终端。

所以现阶段林棋只准备拿少量的文化创意用在80年代的平行世界，而不是准备如洪水泛滥一般，把21世纪的创意向那边世界倾销。

与此同时，着重收集一些技术资料，将一些几十年内拥有巨大前景，技术门槛又不是太高的技术，纳入新创业公司的掌控，打造类似于索尼、苹果那样的以硬件终端作为依托，站在文化创意产业的食物链上游。

比如——CD-ROM！

CD，光盘或激光唱片的简称。

这项技术起源于1972年，飞利浦公司的研究人员发现激光光束能够记录和存储信息。

到1978年，飞利浦公司研发出了商业化的激光视盘系统——LD！

LD直径有12英寸，光盘两面都可以储存信息，但其记录的信号是模拟信号，并非计算机能读取的数字信号。

由于LD验证了光盘存储的可行性，但是，想要开发出更廉价的商业应用却是需要不断烧钱，所以飞利浦公司也公开授权LD的技术专利，并且，跟索尼联合研发CD唱片。

历史上，飞利浦和索尼两家公司在CD专利标准上明争暗斗，但最终还是在82年统一技术标准，联合制定CD-DA红皮书标准。

CD-DA相对于LD，进步在于把模拟信号进行了PCM（脉冲编码调制）数字化处理，再经过EFM（8~14位调制）编码之后记录到盘上。