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第113章请等一下（第1页）

班级中，就在老师还在为大家朗读英文散文的时候，下课放学的音乐声在整个校园响起！

在校门口等待已久的记者们冲了上前

“对于华夏国家队征召，你有什么想说明的吗？

“对于这次国家队征召，你有什么在成绩上的预期吗？”

记者们接连抛出问题。

“我对于国家队来说，只是一个看上去还不错的意外人选而已。

因为我目前还有大量的工作与学业要完成，而篮球只是我的个人爱好而已。

刚刚你谈到成绩，其实对我来说只要参与就已经很荣耀。”

吴长庚例行公事的解释!

好的！

我还有其他事情。

请麻烦让一些，谢谢！”

说完吴长庚便直接离开了记者们的包围圈。

而在吴长庚上学这段时间里时间，西蒙克雷先是找上了惠普总裁比尔.休利特。

这一位人送绰号硅谷之父，可想而知在整个业界有着怎样的人脉。

他创办DEC，开拓了小型机产业，被成为小型机之父，并领导DEC公司从10万美元起步成长为市值超过200亿美元的国际大公司，业务遍布100多个国家。

整个80年代，DEC是业内仅次于IBM的第二号巨头。

奥尔森的梦想是制造自己的计算机，他知道大型计算机的大部分任务可以由小型计算机来完成。

小型计算机的出现是一场革命。

为了不引起计算机巨人IBM和RCA的注意，他将自己制造的计算机称作程控数据处理机PDP-1。

1959年12月，第一台PDP-1问世了，这是一台通用晶体管计算机，每秒运算10万次，在当时是前所未有的，而且价格也只有11万美元。

1962年，DEC的销售额达到650万美元，利润超过80万美元，公司正式迈入了计算机行业。

奥尔森提出了一个彻底改变DEC的组织结构的想法：一个经理负责一条产品线，产品开发，市场销售，盈利亏损全部由经理负责。

这种组织结构被称为矩阵理论。

它打破了等级森严的传统管理体制，鼓励民主合作和创造力，每个经理都是企业家，这种新型管理体制给DEC重新注入了新的活力。

1966年，在新的管理模式下推出的第一个产品是PDP-8型计算机。

1966年是DEC公司历史上一个重要的转折点，PDP-8型计算机获得了巨额利润，公司股票在华尔街公开上市，每股17美元，奥尔森拥有13%的股票，价值700多万美元，奥尔森成了百万富翁。

奥尔森认为技术性产品可不能象卖肥皂似地对顾客高声叫卖。

整个70年代，他都坚持PC只是种概念，没有任何现实基础。

可事实上，PC不但诞生了，而且野火般势不可挡。

奥尔森骨子里瞧不起PC

1981年8月，IBM加盟，正式推出PC产品。

奥尔森的手下很快买回一台IBM的PC，他里里外外瞧了个遍，说：“如果你们只能给我生产出这样的货色，那现在就不会在这里。”

的确，在一个资深工程师的眼中，IBMPC俨然是一堆蹩脚货。

当然，是奥尔森错了。

因为PC业是一个需要野蛮和花哨的新市场，但奥尔森却仍然选择优雅高质、技术卓越的产品。

1983年，DEC开发的PC出来了。