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第十九章 鲁人 心中有执念（第2页）

……

易念一之所以如此做派，不仅仅是因为“鲁”

，而且心中还有一个要做“好税官”

的执念。

这个执念，就源自新征管改革初期的一次培训。

以风险管理为导向的征管改革后，原来江都税院集中办公的一批人又下沉到业务一线。

易念一到苏城园区税务局任风险管理科科长。

蔡少坤下挂到曦城市JA区税务局任风险管理科科长。

风险管理工作，蔡少坤并不陌生。

在去征科处前，曾经在一线干过具体的业务管理工作。

但现在做科长带队干风险管理还是压力山大。

根据风险管理平台推送的风险任务，将科室的同事分成了三个工作小组，年轻税干和工作经验丰富的同事组队做风险应对工作。

风险管理平台的一些选案数据模型也在实践中不断完善，那一段时间，既要完成推送的工作任务，又要负责根据工作检验制定、完善新的风险模型导入到管理系统内。

随着系统风险模型的不断完善，同志们对新模式的逐渐适应，以风险管理为导向的工作方式开始显露出威力。

很多以往常规检查很难发现的隐秘涉税违法线索、偷逃税款行为被发现，并按程序进行了处理。

新征管模式和风险管理平台逐渐得到了同志们的认可和信任。

但最大的压力是——系统下发的案件太多了！

当时，园区税务局风险管理人员人均每月要处理六、七户的风险评估、纳税提醒等任务。

根据制度要求，案件一般需要两人以上共同处理。

也就是，每个小组每月至少要处理十户以上的任务。

蔡少坤既想按期完成工作进度，又唯恐没有对风险疑点查透查实、有所遗漏。

以至于每天夜里做梦都在查企业的账，梦一夜、看了一夜的报表。

以夜里梦中查账分析风险点，白天到单位加班加点，通过风险管理平台锁定证据、约谈纳税人的“神奇”

疯狂方式带领科室同事推进工作进度。

也许是约谈的纳税人频次过多，以至于约谈室纳税人常坐的那把电脑椅的一个椅子腿轮毂都掉了。

有时纳税人猛的坐上去，椅子会倾斜一下。

科室的同事开玩笑，“纳税人定然说，税务局的椅子不好坐啊！”

不但椅子不好坐，为了取得更大的应对成效——通过评估纳税人入库的税款数额，征收更多的税款入库，有时对一些有异议的政策点，会选择有利于税收入库的解释。

科室同事很累！

纳税人很有异议！

如此干了两个月后，省局在吴大搞了一个短期培训。

易念一和蔡少坤又见面了。

上课课间，蔡少坤向易念一吐槽自己压力山大的工作状态，易念一哈哈大笑，“彼此，彼此！