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第12章 利益共同体（第2页）

转型新能源，工龄折算股份"

。

等老员工发现车间变研发中心，自己竟成股东，反对声浪早被分红报表淹没。

痛觉转移术

变法第三年，太傅公孙贾唆使太子犯禁。

商鞅在朝堂上请刑时，满殿文武等着看笑话。

他却突然转向孝公："

臣请为太子师受黥刑。

"

此言一出，举座皆惊——给储君老师脸上刺字，既保太子颜面，又立法令威严。

更妙的是，商鞅特意让刑吏用特制药水，三个月后刑痕自消。

公孙贾感恩戴德，转头就把旧贵族串联谋反的名单塞进商鞅门缝。

这种"

化敌为友"

的策略，在跨国公司并购案中屡见不鲜：某次恶意收购被化解后，收购方cEo竟被聘为顾问，专司对付其他竞购者。

阶梯式捆绑术

商鞅发明的二十等军功爵，实为现代股权激励的原始模型。

斩敌一首授公士，五首升大夫，看似奖励个人，实则绑定家族——父亲战死儿子可继承半级，兄长立功弟弟能分田产。

陇西老卒的民谣传唱："

砍头换酒钱，全家暖三年。

"

旧贵族的反击来得迅猛却愚蠢。

当孟西白三族联合拒交封地时，商鞅请孝公举办"

军功宴"

，让杀敌十人的奴隶与伯爵同席。

看着泥腿子们佩戴的铜簪袅，老世族连夜把地契塞进官府门缝。

某互联网大厂曾用类似手段破局：让核心程序员与投资人同桌竞拍期权，技术骨干发现自己代码价值超过风投注资时，纷纷从罢工变成熬夜攻坚。

现代利益链编织指南

1.痛点置换术：学商鞅把"

废井田"

说成"