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第58章 紫宸殿上展锋芒小李飞刀退群狼（第3页）

那么，我就一一为大家解答。”

他转向大屏幕，示意周敏调出早已准备好的数据图表——这正是【户部】系统提供的“投入产出比实时分析”

和“项目健康度评估报告”

的精华版。

“关于第一个问题，部门产出与预算价值。”

李班加声音沉稳有力，“新媒体创新部正式成立53天。

在这53天里，我们不仅圆满完成了赵总监交办的部门战略规划与初期团队建设，更在两大核心项目上取得了突破性进展。”

“‘融合策略’方面，”

他指着屏幕上那条陡峭上扬的ROI曲线，“我们为销售部‘白领消费分期’定制的推广活动，上线仅两周，有效A类线索转化已达327条，直接带来的意向成交额预估超过500万，其投入产出比高达1:8.7！

这还不包括品牌曝光和用户口碑的提升。

请问刘经理，这样的产出，值不值这70%的预算？”

“SOP体系方面，”

李班加话锋一转，“电商直播组的成功案例，孙浩经理比我更有发言权。

至于市场活动部的刘波经理，他也非常认可SOP的价值，并主动将公司年会预热活动作为试点，目前进展顺利。

客服部的王芳经理，确实比较谨慎，但我们正在通过更具诚意的方式（如SOP知识分享会）进行沟通，力求找到最适合她们部门的合作模式。

SOP的推广，我们从不强求，只讲价值，只看效果。

这又何来‘资源浪费’和‘瞎指挥’一说？”

他顿了顿，目光扫过刘明那张有些僵硬的脸，继续道：“至于刘经理提到的‘德不配位’和‘潜在风险’，我想说，新媒体创新部的每一项工作，都秉持‘大胆假设，小心求证，数据说话，结果导向’的原则。

我们有最专业的团队进行风险评估，有最严格的流程进行风险控制，更有赵总监和公司高层对我们创新方向的信任与支持。

我李班加虽然年轻，但也知道‘在其位，谋其政，尽其责’的道理。

如果说，勇于创新、追求卓越、为公司创造价值也是一种‘灾殃’，那我愿意为这份‘灾殃’，鞠躬尽瘁！”

一番话，掷地有声，有理有据，既展现了硬核的业绩数据，又表明了谦逊而坚定的态度。

尤其是最后那句“鞠躬尽瘁”

，更是引得在场不少务实的领导暗暗点头。

刘明被噎得脸色一阵青一阵白，张了张嘴，却发现自己精心准备的“炮弹”

，仿佛都打在了棉花上，根本无从反驳。

他没想到，李班加的准备如此充分，数据如此扎实，口才也如此犀利！

此时，一直沉默的几位副总裁中，一位分管战略与创新的张副总突然开口道：“小李经理，你和你的团队，做得非常出色！

新媒体创新部虽然成立时间不长，但思路清晰，执行有力，成果显着，确实给我们带来了很多惊喜。

尤其是你们这种以数据为基础，以结果为导向，同时又敢于挑战传统的创新精神，值得全公司学习！”

张副总这番话，无疑是一锤定音！

赵德柱总监也适时补充道：“李班加和他的团队，一直是我非常看好的。

公司决定成立新媒体创新部，并由李班加暂代经理，也是经过慎重考虑的。

从目前来看，他们的表现没有辜负公司的期望。

我提议，本次优秀创新案例，新媒体创新部的‘融合策略’和‘SOP标准化体系’，都应该获得重点表彰！”

掌声雷动！