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第86章 联盟运营显章法初具规模展锋芒（第1页）

“新媒体创新智库联盟”

（NMITTA）成立后的第一个月，比李班加预想中还要繁忙，但也更有成就感。

首期“‘李氏方法论’赋能中小企业增长实战训练营”

取得了空前成功。

李班加亲自担纲主讲，凭借【传道Lv.1】技能的加持，以及“李氏方法论2.0”

本身的实践性和前瞻性，赢得了学员们的一致好评。

训练营结束后，当场就有三家参与企业与联盟秘书处签订了“方法论导入与咨询服务”

协议，正式成为“李氏方法论”

的采纳者。

【系统提示：【传道授业·声教广被】任务目标2进度：710家企业采纳。

】

更让李班加欣喜的是，在训练营中表现突出的两位学员——一位是来自新兴科技公司的市场总监，另一位则是某老字号品牌寻求年轻化转型的负责人——都主动向他表达了希望更深入学习和推广“李氏方法论”

的意愿。

“好苗子啊！”

李班加当即决定，将他们列为首批“认证布道师”

的重点培养对象，并安排林薇后续跟进，提供更系统的辅导材料和实践机会。

【系统提示：【传道授业·声教广被】任务目标3（可选）进度：23名认证布道师（培养中）。

】

联盟的日常运营，在林薇这位“贤内助”

秘书长的打理下，也井井有条。

【户部（高级）】设计的“分级会员制与增值服务包”

商业模式开始显现其优越性。

创始成员和首批付费会员的会费，加上训练营和初步咨询服务的收入，让联盟拥有了健康的现金流，足以支撑日常运营和一些小型研究项目的开支。

联盟秘书处还定期组织线上研讨会，邀请创始成员和行业专家分享见解，并开始筹备第二份聚焦于“AIGC在营销领域应用前景”

的行业深度报告。

然而，随着联盟影响力的初步显现，一些“成长的烦恼”

也随之而来。

一家新加入的理事单位，是一家颇具实力的互联网营销机构，其负责人在联盟的战略方向和资源分配上，提出了与李班加和早期创始成员不太一致的看法，希望能将联盟的重心更多地向效果广告和流量变现倾斜。

一时间，联盟内部出现了一些不同声音。

“【军机处（中级）】，启动‘多方利益博弈与共识达成’推演。”

李班加并没有急于压制不同意见，而是先让系统进行模拟分析。

随后，在一次联盟理事会上，他巧妙地运用【军机处】推演出的“求同存异，聚焦核心”

策略，一方面肯定了新理事单位对商业变现的重视，另一方面也重申了联盟“赋能行业，引领创新”

的初衷和“李氏方法论”

以用户价值为核心的根本原则。

最终，理事会达成共识：联盟近期核心任务依然是扩大方法论影响力、赋能中小企业成长，同时可以成立专项小组，探索符合联盟价值观的商业化路径。

一场小小的内部“路线之争”