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第19章 龙韬效军事组织之明 4（第2页）

我们很了解顾客对车子的需要，也会把一切考虑到位。

你们尽管放心，我们一定会把车设计得最好的。”

就这样，这些年轻的技术人员开发出了新车“城市”

。

这辆车的车型高挑，打破了汽车呈流线型的常规，是一种前所未有的创新。

这时，某些故步自封的老董事又开始发话：“这样的车型太丑了，这样的车销售得出去吗？真让人担心。”

但是年轻人相信，这种车型正是如今大家喜欢的，这种车的销量一定会很好。

他们说的果然没错，新车一上市，就在客户中风靡一时。

这出乎了很多人的预料，但是却在久米的预料之中。

作为领导，要懂得放权，把权力下放到个人手中，将个人责任落实。

最成功的上司就是不对下属指手画脚的上司，而最成功的下属也恰恰是不想要指挥的下属。

这样上司省心省力，下属提高效率。

很多时候，我们要相信，别人会把某些事情做得更好。

将威第五：刑上极，赏下通，是将威之所行也

将以诛大为威，以赏小为明，以罚审为禁止而令行。

刑上极，赏下通，是将威之所行也。

武王问太公曰：“将何以为威？何以为明？何以为禁止而令行？”

太公曰：“将以诛大①为威，以赏小②为明，以罚审③为禁止而令行。

故杀一人而三军震者，杀之；赏一人而万人悦者，赏之。

杀贵大，赏贵小。

杀及当路④贵重之臣，是刑上极也；赏及牛竖、马洗、厩养之徒，是赏下通也。

刑上极，赏下通，是将威之所行也。”

①诛大：诛杀地位尊贵的人。

②赏小：奖赏地位低微的人。

③审：审慎。

此处意为适当。

④当路：指执掌大权、身居要职。

周武王姬发询问姜太公说：“将帅要用什么办法才能树立起自身的威信呢？怎样才能体现圣明、做到明察？又如何做到有禁必止，有令必行？”

姜太公回答道：“将帅通过诛杀地位高贵的人来树立威信，通过奖赏地位低下的人来体现圣明，做到明察，通过审慎而严明的赏罚做到有禁必止，有令必行。

因此，倘若是杀掉一个人可以使全军震骇的，那么就杀掉他；倘若是奖赏一个人而能使全军振奋的，那么就奖赏他。

诛杀贵在诛杀地位高贵的人，奖赏重在奖赏地位低下的人。

能诛杀那些官高位显担当重要职务的人，使刑罚能触及最上层；能奖赏牛童、马夫、饲养人员等这些地位低下的人，使奖赏能达到最下层。

刑罚及于最上层，奖赏达到最下层，这就是将帅的威信得以树立，命令能够执行的原因所在。”

从上面的一番研习中，我们不难看出“将威”

这一节主要是周武王和姜尚两人就将军的威信问题展开的讨论。

的确，将军的威信在行军打仗的过程中起着至关重要的作用，因为它凝聚着全军将士的斗志和战斗力。

针对武王“将何以为威？何以为明？何以为禁止而令行？”

这个疑问，姜尚提出了“以诛大为威，以赏小为明，以罚审为禁止而令行”