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第170章 国企改革上（第3页）

搭建数字化评估平台：开发国资评估信息系统，实现评估流程线上化、数据标准化，通过区块链技术确保评估数据不可篡改。

3.5

国企的品牌价值

建立品牌价值评估体系

引入国际通行的品牌价值评估模型（如interbrand法），结合国有企业特点，构建包含品牌知名度、消费者忠诚度、市场占有率、溢价能力等指标的评估体系。

将品牌价值纳入企业资产负债表，定期进行专项评估，实现品牌资产的动态管理。

实施品牌振兴专项行动

设立国有企业品牌发展基金，支持老字号品牌技术升级和市场拓展。

对具有历史文化价值的品牌，给予税收优惠和政策扶持。

推动品牌国际化战略，鼓励国有企业通过海外并购、设立研发中心等方式，提升国际品牌影响力。

创新品牌运营机制

探索品牌授权经营模式，允许国有企业通过品牌特许经营、ip授权等方式，实现品牌价值的市场化转化。

建立品牌价值考核指标，将品牌价值增长率、品牌美誉度等纳入企业负责人考核体系。

配套保障措施

完善法律法规体系

加快修订《企业国有资产法》，明确第三方评估机构的法律地位和权责边界，为评估监管提供法律依据。

研究制定《国有企业品牌管理条例》，规范品牌资产运营管理。

加强人才队伍建设

在高等院校中设立国资评估、品牌管理等专业方向，这是为了满足社会对复合型人才的需求。

通过这样的专业设置，可以让学生在学习过程中接触到相关领域的知识和技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。

同时，建立国有企业品牌管理人才库也是非常重要的举措。

这个人才库将汇聚来自各个高校的优秀毕业生以及有相关工作经验的专业人士。

通过定期开展专业培训和能力认证，可以不断提升这些人才的专业素养和实践能力，确保他们能够胜任国有企业品牌管理的工作。

这样的人才培养和管理模式不仅有助于提高国有企业的品牌管理水平，还能够为整个行业培养出更多高素质的专业人才，推动行业的发展和进步。

强化监督问责机制

建立由纪检监察、审计、国资监管等部门组成的联合监督小组，对改革全过程进行监督。

对改革推进不力、造成国有资产损失的，严肃追究相关人员责任。